6月26日，公司总经理、党委副书记潘利应长春市经济技术开发区管委会与长春新闻综合广播邀请，做客长春广播电台直播间，就企业经营之道接受采访。直播被长春广播电视台新闻综合广播FM88.9、AM900、蜻蜓FM、花椒直播、官方微博、微信公众号等媒体同步推送。

    采访中，潘总从公司悠久的历史讲起，重点介绍了企业从1950年成立以来逐渐发展壮大的前世今生和蜕变过程，从多方面介绍了企业的经营状况、生产规模、项目进展、产品优势等相关情况。并介绍说，多年来，公司始终把技术创新摆在发展的核心位置，不断加快自主创新步伐，在转型升级方面取得重要突破。例如堆取料机智能在线远程监控系统、堆取料机移动预警系统、磨煤机智能在线分析远程监控系统、磨煤机移动预警系统。通过以上系统的开发，建立了公司与用户之间的沟通桥梁，帮助用户检测设备的实时状况，不但为用户提供远程在线的服务，而且可以通过长时间数据的汇总形成大数据，为用户制定备品备件计划，提高用户设备使用体验，为以后用户升级改造打下了坚实的技术基础。公司创新市场经营模式，提升营销管理能力，通过开展客户价值分类管理模式，实施了客户关系闭环管理，初步实现了有效的营销资源投入配置，提升客户管理意识。公司坚持“质量第一、预防为主”的质量方针，努力实现质量把关、监督管理的职能，在持续做好质量检验工作的同时，对企业的质量问题加强监督，提高产品质量。在企业内部管理上，打破过去的“点对点”检查方式，建立“移动不动”管理检查模式，质检员随机选派，检查标准和技术要求统一，通过这种管理模式保证了质量检查的客观、公正。坚持质量关键节点报检制度，坚持“三检制”，生产厂家进行初检、提供自检记录，再由质量管理部进行复检和终检；对主要钢结构件进行过程检查，发现问题及时解决。对原材料标识移植进行检查，查验材质证明书与实物标识是否相符，从源头把握产品质量。

    未来，公司将牢牢把握“中国制造2025”、“一带一路”、装备制造业务“十三五”发展规划等难得机遇，在巩固提升原有传统产品质量和市场占有率的基础上，加快转型升级步伐，加大技术创新和新产品研发投入，增强核心竞争力，开创品牌影响力，转变经营、市场、服务理念，全力打造装备精品。同时，将大力开拓港口装卸、环境保护、新能源产品等新兴市场，整合资源、提升素质、创新进取。通过深化企业内部改革，全面提升管理水平和员工素质，努力创建管理创新与质量效益双结合的新型企业。计划用3-5年的时间，努力建成一体化全产业链，致力于将公司打造成为电力装备核心技术企业和高端装备制造企业，为吉林省的发展贡献力量。